Strategischer Rahmen

Strategie

Das strategische Rahmenwerk zum Nachhaltigkeitsmanagement dokumentiert die bereits gelebten Prozesse und verankert diese in der Organisationsstruktur der Rentenbank. Der Vorstand trägt die Verantwortung für die Etablierung und Einhaltung der grundlegenden unternehmerischen Werte und der entsprechenden Maßnahmen.

Der nachfolgende Strategische Rahmen ist entsprechend vom Strategischen zum Operativen aufgebaut:

Das Unternehmensleitbild soll allen Mitarbeitenden eine Orientierung über das Selbstverständnis der Bank bieten. Wir beschreiben darin unsere Ziele, und die Werte, nach denen wir uns auf dem Weg dahin richten. Für die tagtägliche Umsetzung unserer Werte setzten wir großes Vertrauen in das Engagement unserer Mitarbeitenden.

Die Nachhaltigkeitsleitlinien malen ein Zielbild, wie wir dieses Selbstverständnis verwirklichen wollen und bieten die nötige Orientierung in unserem Tun. Dabei fokussieren wir uns auf die Handlungsfelder nachhaltige Unternehmensführung, nachhaltiges Bankgeschäft, nachhaltiges Personalmanagement und nachhaltiger Bankbetrieb.

Auf Basis der Nachhaltigkeitsleitlinien setzen wir uns im Rahmen unseres Nachhaltigkeitsprogramms kurz- und mittelfristige Ziele, um unsere Nachhaltigkeitsleistungen kontinuierlich zu verbessern. Außerdem geben wir an, welche Maßnahmen wir planen, um die gesetzten Ziele zu erreichen.

Seit 2023 ergänzen wir unser Nachhaltigkeitsprogramm um einen Fortschrittsbericht, der einen Überblick über den Status der Erreichung unserer Ziele gibt. Dieser wird jährlich zusammen mit dem Nachhaltigkeitsprogramm aktualisiert.

Besonders herausstellen möchten wir das Thema Klima, weil die Agrarwirtschaft und die ländlichen Räume eine zentrale Rolle beim Klimaschutz einnehmen, vom Klimawandel aber gleichzeitig auch besonders betroffen sind. Deshalb haben wir eine Klimastrategie entwickelt, die unsere Klimaziele, den Pfad dorthin sowie von uns ergriffene Maßnahmen darstellt. Sie beinhaltet eine jährliche THG-Bilanzierung unserer wesentlichen THG-Emissionen und damit einhergehend ein Monitoring zu unserer Zielerreichung.

Im Fördergeschäft und Treasury Management gelten Ausschlusskriterien für Verwendungszwecke, die nicht mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen oder der Achtung der Menschenrechte vereinbar wären. Im Vergabemanagement und bei Beschaffungen werden außerdem Nachhaltigkeitskriterien zur Vertragsbedingung gemacht.